试论职业经理人的条件和修养_职业经理人修养

  一、职业经理人的条件      正确对待权利和责任。一个职业经理人一定要遵守职业生涯的游戏规则,保持职业生涯的常青要做到审慎对待权利,切实负起工作责任。
  职业经理人实际上是种新生活方式,他永远生活在新的高度、新的目标中,永远不拿过去的成功和辉煌自我奖励今天和明天工作。
  当今商界危机四佚、陷井多多、诱惑无数,容不得半点疏忽。经理人财富实际上是来自抵御风险的收益,来自不易.要珍惜生命的权力。
  职业经理人要做到“四到”和“四专”。四到:想到、看到、说到、做到;四专:专注、专业、专心、专一;要善于从自身中找原因,突破自我极限。
  职业经理人加盟新的团队时,一定要放得下昨天的成功,经得住今天的诱惑,把握住明天的机会。用正确的方法做正确的事。以确保职业方向正确,这个是铁的现实。
  一个职业经理人不管业绩多么辉煌,一定要铭记“三不政策“:不要跟国家政策过不去,要遵纪守法-不要轻易与媒体打官司,因为公正的舆论监督有利于企业的成长和进步;不要与消费者为敌,顾客永远是对的,关注顾客,回报社会是企业永恒的使命。
  要自我加压,只有持续改正,不断超越,才能不断进步。面对困难,别情绪化处理,要振作精神,多给自己一些阳光思维。职业经理人要不断充实自己,培养某种实力,昨天的努力就是今天的收获;今天的努力就是明天的希望。
  职业生涯要“四定”:首先是“定向”――“方向”错了,全盘皆输,要付出郑重的代价。第二是“定点”――确定职业发展地点,对某个地方的观念差异、竞争程度、政策环境、承受能力、以及气氛、水土因素都要通盘考虑。苏方忠如果定在温州开发商地产,恐怕是著名大款,结果定在深圳发展房地产,对深圳的政策规定不了解,因资金链断裂而破产。第三是“定位”――耍对自己的水平.能力、薪资期望作出准确的定位。不要高估自己,导致期望值过高而不能实现。第四是“定心”――“定心”是成事的基础,心神不足,朝三暮四,难以成事。俗话说:“心不定,钱无命”。
  
  二、职业经理人的修养
  
  1.职业经理人修养“八字诀”。
  第一诀:“行”字诀。行动、勤奋、精益求精。不论有什么志向,不付之行动,不会有结果;做基础性工作,训练基本功,对以后的成功,都是很重要的,吃得苦中苦,方能成就事业。
  第二诀“闯“字诀。勇气、魄力、敢冒风险、勇于拼搏。
  第三诀:“恒”字诀。持之以恒、执着、专注。成功者要具有恒心、毅力、坚忍不拔,曾国藩要求学生只读一经,一经不精,不读其他。禅宗大师一生只读一部“金钢经”,却成就伟业。
  第四诀:“学”字诀。学习、知识、信息、终身学习。
  在知识经济和信息时代,不善于学习的企业领导根本没有生存和发展空间。当今企业的竞争归根结底就是企业学习能力的竞争。
  第五诀:“悟”字诀。悟性、灵感、醒悟。悟性、灵感的“高级思维”方式是成功者与凡俗之辈的思维区别。
  第六诀:“省”字诀。自我反省,自我批评。进步是自我反省缺点、错误中实现的。曾子云:“吾日三省吾身”。
  第七诀:“戒”字诀。戒恶习、戒不良嗜好。远离戒掉有害健康和事业的恶习。
  第八诀:“容”字诀。宽容、包容、容忍,团结。市场经济是竞争经济,也是合作经济,是不同个性、不同专业、不同水平人之间的合作。企业管理实质是做人的工作,应有“海纳百川”的心胸和度量。
  2.职业经理人决策的“三只限”
  第一只眼:看市场――看消费者。树立以“消费者需求为中心”的经营理念,探讨消费者需求和欲望,了解消费者愿意付出的价格,如何给消费者提借方便,注意与消费者沟通。
  第二只限:看同行――看竞争者。学习、了解最强的竞争者,总结他们的经营经验,找出自己的差距和不足,总结同行的成功的经验和条件。
  第三只眼:看自己――看自己的资源和条件。即看自己的优势和劣势,决不认为同行成功自己也成功,别人赚钱自己也赚钱。
  3.职业经经要掌企业管理的真谛。
  管理的真谛不是束缚人,而是激励团队中每个人为企业创效益,为顾客和社会创造价值。
  “沟通就是管理”,如何实现上下沟通,至关重要。台塑通过“午餐汇报?制度消灭了管理上的疏通和死角。沟通是基础管理,基础管理决定企业的成败,更是决定企业能否成为世界性企业的重要标志。
  管理的最高境界――管理是发现问题,解决问题,更多的是解决人与人关系的矛盾问题上,分则斗、合则和。“分别两败俱伤,合则共赢”。管理的终极目标,给人发展空间,发展目标,发展希望,使人在企业内有。切身感”,这是管理的最高境界。
  4.办事都有度。
  行善不过善。领导要有善心,施善举,但不可过分施善。即过分善良,会披人看不起,威信难以树立,被人认为没有棱角,软弱无能。
  果断不专断。作为领导者,既要有主见,又要发扬民主,集思广益,决不专断。
  敢干不蛮干。作为领导者要敢字当头,富有开拓创新意识,但必须有科学精神。不脱离实际,对看准了的事,要大胆尝试。
  
  三、职业经理人的用人策略
  
  1.识人、用人是国家和企业的大事。识人是件难事,但按原则识人,也不是一件难无果的事情。古人曰:“问之以是非而观其志,穷之以辞辩而观其变咨之以计谋而观其识,告之以祸难而观其勇,醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。”
  美国大众、中国联想,在决策者更换时,无不观其志,察其信,观其变,知其识.断其勇。就是说要看人的志向、诚信、应变能力、知识文化和勇于负责的精神。
  2.坚持正角的考察使用标准。
  明朝张居正称之“宰相之杰”,他的管理方法令人称奇。他的用人方略:“徒眩于声名,尽拘于资格、摇之以毁誉、杂之以爱憎、以一事概其平生、以一告才掩其大节。”就是说,不听名声而观行动,不问资历又看潜力,不听闲言而动援,不凭好恶而趋理性,不以一事论英雄,不以一错定平生。
  3.要用有缺点的能人,不用无缺点庸人。
  开创事业本身就带有探索性和风险性,谁能保证没有过失,如果求垒责备,天下就无人可用。有的人优点明确,缺点也突出,但你用他优点.可以解决问题。有人优点、缺点都不突出,你用他,不能解决问题,这就是要用有缺点能人,不用无缺点庸人的道理。

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