【探讨工程建设施工阶段成本控制的几点思路】施工阶段成本控制要点

  摘要:文章主要就目前工程建设施工阶段成本控制存在的普遍问题进行了初步的分析、探究,对于今后如何有效地进行成本控制,使工程建设施工阶段成本控制得到最优化,具体阐释了业主和承包商在施工阶段如何进行成本控制的几点思路。
  关键词:施工过程,成本控制,业主,承包商
  
  引言:随着经济发展的不断深入,国家各类经济体制的不断完善,建设工程造价的控制问题越发被国家各级相关部门、各类企业所重视;目前大多企业都各自控制自我阶段的成本而没有从整个工程造价的全过程来考虑,比如:设计单位只考虑设计概算,施工单位只考虑施工阶段的成本,而没有注意到全过程成本控制的理念致使工程成本增加,可见,各相关单位共同参与全过程成本控制可以整个项目建设成本达到最优化。
  业主和承包商在施工过程中如何严格履行合同,承包商如何严格施工管理,向管理要效益,提高技术含量,杜绝返工和浪费,化质量和造价这对矛盾为统一,需要对各个施工环节严格把关来达到。
  1、对业主而言,首先要严格控制工程签证。签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补,是施工过程中的动态调整,从合理控制造价的角度出发,对涉及费用的签证应把握以下原则:
  1.1正确把握签证的计价原则,严格按照合同约定的计价方式计算费用,同时签证要及时,尤其是一些隐蔽工程的签证,最好在隐蔽之前核定,避免事后出现扯皮等现象;
  1.2签证应尽量做到有据可依,尽量把签证图纸化、透明化;
  1.3业主要加强内部管理机制,对项目管理人员分工明确,权取明确。
  2、对承包商而言,作为工程施工的实施主体,可从施工组织设计的科学制定多角度、多方面采取措施,加强管理,提高质量、缩短工期、降低成本。施工组织设计包含了材料的比选采购、项目管理机构设置,施工准备及人、材、机资源配备、分部分项施工方案、施工工艺、分包管理措施等,是对施工项目全面了解后制定的、统领项目施工管理的钢领性文件。施工组织设计应从实际出发,符合工程实际情况,具有可操作性,能够切实用以指导施工过程中的各方面管理。本文仅以施工方案的选择、质量保证体系的建立和施工工艺的监督、材料设备的采购管理、合格人员的配备几个方面来说明施工阶段的造价控制问题。
  2.1施工方案的选择。
  施工组织设计应体现降低工程成本的措施,择优选用经济合理的施工方案。如在基础施工阶段,土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置方式等都对工程成本产生较大的影响。
  2.2建立健全工程质量保证体系,严格按照施工工艺施工,防止返工造成浪费和损失。
  每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系,各工序要设有专职或兼职的质检员,对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制,质量管理要有章可循,落实到人。
  2.3材料、设备的采购和管理。
  材料费往往占工程总造价的60―70%,材料费是工程项目成本控制的关键内容,必须加强材料在‘预算―计划―采购―签收―领用―使用―监督―回收’等各个环节的责任制度,落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量,采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势,对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选,大型的工程项目也可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优;材料设备进入施工现场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行签收,不符合要求的,坚决拒签;材料在使用过程中,要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料,限额领用,并对材料使用量上进行监督,防止浪费,合理使用资源。
  2.4合格施工人员的配备。
  一般说来,人工费约占工程造价的12%左右,人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加,城市建筑劳动力的主要来源是外来民工,在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同,技术水平也存在较大差异,有必要对各个班组进行筛选,选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业,这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
  综上所述,施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关,需要业主、承包商、监理、设计等相关协作单位共同努力,才能实现工程项目施工的顺利进展,实现即定的各项目标,取得社会效益和经济效益的双丰收。
  作者简介
  马霞(1983-),女,安徽合肥人,大专,助理工程师,从事成本控制、合约管理及招投标
  丁健(1982-),男,安徽合肥人,本科,造价工程师,从事成本控制、合约管理及招投标